Fundacja Gra o SensSzkoła Agile
Fundacja Gra o Sens
Weź udział w programie rozwojowym dla chcących pracować inaczej, lepiej, bardziej ludzko.
To już VII edycja projektu Fundacji Gra o Sens, kompletnego programu rozwojowego dla chcących pracować inaczej, lepiej, bardziej ludzko. Program Szkoły jest oparty na wiedzy i doświadczeniu praktyków. Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową, co daje przestrzeń na ćwiczenie nowych narzędzi i dyskusję z ekspertami.
podzielą się swoimi patentami na zwinność.
zegarowych warsztatów. Dowiesz się wszystkiego, co musisz wiedzieć, aby pracować zwinnie.
rozwojowych, które pomogą Ci wprowadzić trwałe zmiany w swoim podejściu do pracy.
czeka na chcących zwiększyć swoją skuteczność i pracować inaczej, lepiej, bardziej po ludzku.
Do projektu zapraszamy wszystkich lubiących eksperymentować oraz gotowych stale zwiększać efektywność działań w swoich organizacjach. Chcesz poszerzyć swoje horyzonty? Podnieść kompetencje? Rozwinąć swoje umiejętności?
Dzięki specjalistom i praktykom, w trakcie cyklu szkoleniowo-warsztatowego, dowiesz się jak osiągnąć i utrzymać stan Agile w warunkach telepracy. Poznasz sprawdzone narzędzia, metody i dobre praktyki, dzięki którym zwiększysz efektywność i zaangażowanie swojego zespołu. Rozwiniesz swoje kompetencje liderskie. Poprawisz komunikację i motywację ludzi. Zainspirujesz się do podejmowania nowych wyzwań.
Każdy uczestnik kończący Szkołę Agile otrzyma Certyfikat wystawiony przez Fundację Gra o Sens, potwierdzony pieczątką Fundacji i podpisami koordynatorów projektu.
Certyfikat wystawiany jest osobowo i będzie zawierać wszystkie istotne informacje dotyczące dokonań konkretnego uczestnika, listę szkoleń w jakich brał udział, ich tematykę oraz nazwiska prowadzących.
Warunkami ukończenia Szkoły Agile i otrzymania Certyfikatu są:
Agile to sposób myślenia i działania. Opiera się na współpracy, elastyczności i ciągłym dostosowywaniu się do zmian. Pozwala działać szybciej i bardziej efektywnie w zmiennych warunkach. Potwierdzają to absolwenci Szkoły Agile.
Odkrywamy nowe metody pracy dzięki praktyce i wspieraniu innych. W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy bardziej cenić:
Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi
Działające rozwiązanie od szczegółowej dokumentacji
Współpracę z klientem od negocjacji umów
Reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu.
Oznacza to, że elementy wypisane po prawej są wartościowe, ale większą wartość mają dla nas te, które wypisano po lewej.
Bazując na informacji zwrotnej od uczestników poprzednich edycji oraz od przedsiębiorców, szczególny nacisk położyliśmy na narzędzia wspierające kształtowanie wizji oraz budowanie kompetencji zespołu w zgodzie z duchem Agile, a także skalowanie praktyk w organizacji.
Program 7. edycji szkoły w całości wspiera rozwój kompetencji liderskich w zdalnej pracy z ludźmi. Część projektu zrealizowane zostanie w trybie zdalnym, dzięki czemu uczestnik praktycznie pozna oprogramowanie oraz specyfikę pracy w systemie rozproszonym. Dodatkowo dzięki dwóm wyjazdowym, weekendowym szkoleniom będzie okazja poznać się osobiście i popracować w grupie.
W tegorocznej edycji utrzymujemy sesje rozwojowe. Dzięki indywidualnemu podejściu, każdy uczestnik otrzyma realne wsparcie od profesjonalnego coacha we wprowadzaniu zmian i adaptacji zdobytej wiedzy w swojej codziennej praktyce.
Nasi trenerzy to przede wszystkim praktycy. W każdej edycji staramy się zaprosić jak największą liczbę osób na co dzień pracujących zwinnie. Dzięki temu korzystasz z prawdziwego doświadczenia. Poniżej przedstawiamy sylwetki już potwierdzonych trenerów. Zajrzyj też do poprzednich edycji, aby zobaczyć kto jeszcze prowadzi zajęcia w Szkole Agile!
Lider służebny i manager projektów. Od 10 lat zajmująca się tematyką przywództwa i uczenia się organizacji. Trener, coach i mentor. Wierzy, że agile mindset tworzy środowiska pracy przyszłości. Jej pasja to outdoor, wspinaczka skałkowa i wysokogórska 🙂
Motocyklista i złota rączka w jednym. Trochę webmaster, trochę grafik. Zawodowo ex-kierownik z branży lotniczej odkrywający się na nowo w IT.
Uczeń czarnoksiężnika aka czeladnik rzemiosła programistycznego z ponad 9 letnim doświadczeniem zdobytym w różnych branżach i funkcjach. Entuzjasta i ewangelista zwinnych metodyk zarządzania oraz dobrych praktyk inżynieryjnych. Wolny czas zajmuje mu rodzina, gry planszowe oraz góry.
Agile Coach, Trener i IT Career Coach. Doskonale czuje się w roli lidera służebnego. Miłością do Agile zaraziła dzięki mężowi oraz lokalnym meet-up’om i konferencjom poświęconych tej tematyce. Ewelina głęboko wierzy w stwierdzenie, iż jacy jesteśmy dla świata, taki świat jest dla nas. Spełnienie daje jej pomaganie innym. Jej pasje to psychologia w zarządzaniu, taniec, rysowanie oraz cosplay 🙂
Coach, Trener oraz praktyk zwinności. Specjalizuje się w skalowaniu organizacji. Posiada ponad 16 lat doświadczenia w branży IT, pracował jako agile coach, programista, manager i kierownik projektów. Agile dla niego to nie metoda a sposób życia. Razem z przyjaciółmi prowadzi Fundację Gra o Sens.
Od ponad 10 lat pracuje w działce produktowej, jednak zawsze kluczem do sukcesów tych produktów są bliskie relacje z zespołem deweloperskim. Pomysłodawca konferencji Agile on the Boat oraz organizator spotkań Agile on Site. Współzałożyciel Fundacji Zwinność. Po pracy pasjonat gór, wspinaczki i sportów walki.
Z wykształcenia antropolożka kultury a w praktyce agile coachka, trenerka i facylitatorka współpracy. Uważa, że czas spędzany razem - zawodowo i nie tylko - to cenna waluta, dlatego podbija jej wartość kreatywnością, sprawczością i celowością. Fanka pozytywnego podejścia do budowania relacji z psem.
Agile Coach i Scrum Master z wyboru i z pasji. Jest pozytywnie nastawiony do świata, wierzy w ludzi i w ich pozytywny pierwiastek. Z energią wspiera pozytywne zmiany w organizacjach w kierunku efektywności i zwinności. Przez wiele lat jego pasją był taniec. Spróbował nauki wielu stylów, a na końcu założył również Startup o tej tematyce. Na co dzień interesuje się również fotografią, psychologią.
Trzydzieści lat w branży (jeżeli uwzględnimy BASIC na Atari) - Przeszedłem drogę od informatyka, przez programistę, kierownika projektu, najgorszego Scrum Mastera jakiego widziałem, Product Ownera, w końcu konsultanta spod szyldu Agile - mówi sam o sobie. Uczy ludzi budować w sobie pokorę – chyba najbardziej przydatną w przywództwie. Napisał cztery książki, z czego połowę o Agile.
Inżynier projektu z doświadczeniem w branży Automotive, Aerospace oraz Home Appliances. Entuzjasta ciągłego rozwoju. Szerzy zwinne podejście w tradycyjnych firmach produkcyjnych. Po pracy parasportowiec i paraperfumiarz.
Szkoła Agile to kompletny program rozwojowy. Dlatego każdy z uczestników otrzymuje wsparcie profesjonalnego coacha, który pomaga zaplanować i przeprowadzić zmianę swojego sposobu pracy.
Menażer sprzedaży, specjalizacja ubezpieczenia i finanse. Coach biznesu. Duże doświadczenie w prowadzeniu zespołów sprzedażowych. Maksyma, która mi przyświeca i która działa ! to - jeżeli nie możesz zmienić rzeczywistości, zmień myślenie 🙂 Chęć ciągłego rozwoju to coś co motywuje mnie najbardziej.
Coach & Mentor w zakresie efektywnej komunikacji i wystąpień publicznych. Pomaga swoim klientom dopiąć ich zmiany na ostatni guzik. Pasjonatka Klubu Mówców i Liderów Toastmasters. Zwolenniczka pracy z intuicją oraz twórczą wizualizacją. Z przekonaniem: "Wszystko się zmienia, kiedy Ty się zmieniasz." 😉
Przedsiębiorca, mediator sądowy, coach i trener. Cechuje ją holistyczne podejście do życia i biznesu. Uczy śmiałego wyrażania potrzeb i stawiania granic. - Fascynuje mnie Huna i praca z podświadomością oraz wewnętrznymi przekonaniami - mówi i dodaje: - Moją siłą jest to, że naukę i logiczne myślenie łączę z odrobiną „magii” i tego też życzę moim klientom.
Coach, menadżer, przedsiębiorca, doradca, specjalista w branży ubezpieczeniowo-finansowej. Od kilkunastu lat pracuję z ludźmi i dla ludzi. Żyję z przekonaniem – „Początek wszelkich zmian jest w Tobie” – jesteśmy kreatorami własnej rzeczywistości. Pokazuję w jaki sposób wewnętrzna przemiana poprawia jakość życia.
Opinie zostały zebrane bezpośrednio od każdego z uczestników minimum po trzech miesiącach od ostatnich zajęć.
Nauka rozłożona w czasie. Szkoła Agile trwa 3 miesiące, dzięki czemu masz więcej czasu, aby przyswoić materiał i sprawdzić zdobytą wiedzę w praktyce. I to jeszcze w czasie trwania projektu.
Zajęcia prowadzone przez praktyków. Każdy z naszych trenerów na co dzień pracuje z zespołami i prezentowaną wiedzę sprawdził w praktyce. Dla nas to bardzo ważne, abyś miał dostęp tylko do sprawdzonych technik i metod.
Networking. Siła naszego projektu to ludzie. Przykładamy szczególną wagę do rekrutacji. Zależy nam, aby grupa była na podobnym poziomie zaawansowania i miała różne doświadczenie. Dzięki czemu wymiana doświadczeń jest jeszcze ciekawsza.
Zróżnicowany program. Wszystkie zajęcia koncentrują się na zwinności w różnych aspektach, jednak nie ograniczają się do jednej metody czy freamworka. Ich celem jest nauczenie Ciebie myślenia i działania w sposób zgodny z duchem Agile.
Warsztatowa forma zajęć. Wspieramy budowanie umiejętności. Wszystkie nasze zajęcia mają formę praktyczną, dzięki czemu w bezpieczny sposób możesz sprawdzić teorię, o której czytałeś w książkach i Internecie.
Indywidualne sesje rozwojowe. Rozwój w kierunku zwinności wymaga także zmiany sposobu myślenia. Dlatego w ramach projektu będziesz także współpracować z profesjonalnym coachem, który będzie Ciebie wspierał w całym procesie zmiany.
Zapisy chętnych do udziału w VII edycji Szkoły Agile prowadzimy do 23. lutego 2024.
Całkowity koszt uczestnictwa (w tym: licencje na oprogramowanie, noclegi, przerwy kawowe i obiady):
Na naszym pierwszym spotkaniu przede wszystkim poznamy się bliżej. Ustalimy sposób współpracy, omówimy program i zasady zaliczenia Szkoły Agile. Powiemy więcej o trenerach, którzy poprowadzą zajęcia a także podpowiemy, co robić, aby najefektywniej skorzystać z kursu. Zaprosimy Was także do wypełnienia ankiety, dzięki której poznamy Wasze oczekiwania dotyczące Szkoły. Ponadto poznasz narzędzia do pracy zdalnej których działanie sprawdzisz w praktyce podczas wszystkich zajęć w Szkole.
Na tym szkoleniu dowiesz się, co to znaczy być Agile. Zrozumiesz, na czym polegają zwinne wartości oraz poznasz historię i narzędzia Agile. Poznasz manifest i pryncypia, które stanowią podwaliny dla całego ruchu.
Dzięki fundamentom Agile poczujesz się pewnie w przeprowadzaniu zmian oraz nabędziesz intuicji niezbędnej w pracy w zwinnej. To szkolenie stanowi wprowadzenie do technik i narzędzi, które poznasz w trakcie szkoły.
Na tym szkoleniu poznasz framework pracy zespołowej skupiony na analizie przepływu zadań. Poznasz różnicę między robieniem a zrobieniem oraz będziesz miał okazję bliżej przyjrzeć się niektórym miernikom i narzędziom Kanbana.
Dzięki temu szkoleniu zrozumiesz kontekst, w jakim sprawdza się wykorzystanie Kanbana oraz będziesz miał gotowe narzędzie do wdrożenia w swoim zespole.
Na tym szkoleniu dowiesz się co to znaczy tworzyć produkt empirycznie oraz dostarczać w sposób iteracyjny i inkrementacyjny. Poznasz framework Scruma, który wykorzystuje te koncepcje to tworzenia wartości pracując w zespole.
Dzięki temu szkoleniu zrozumiesz kontekst, w jakim sprawdza się wykorzystanie Scruma oraz otrzymasz potrzebne informacje do wdrożenia go w swoim zespole.
Podstawą sukcesu w projekcie jest dobrze dobrany i zgrany zespół. Tylko taki team da ci przewagę i zagwarantuje powodzenie.
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności do budowania skutecznego, samoorganizującego się i efektywnego zespołu. Poznasz cykl życia zespołu, zasady jego formowania, budowania atmosfery współpracy i wzajemnego zaufania. Dowiesz się jakich narzędzi używać na każdym etapie rozwoju, jak wspierać indywidualności i samoorganizację. Porozmawiamy o tym dlaczego warto delegować odpowiedzialność na zespół.
Na tym szkoleniu nauczysz się jak udzielać informacji zwrotnej, aby pomóc zespołowi w rozwoju. Dowiesz się jak właściwie konstruować komunikat, poznasz różne modele oraz sprawdzisz je w praktyce.
Dzięki udziałowi w szkoleniu nauczysz się udzielać wartościowej informacji zwrotnej, która pomoże Ci zwiększać efektywność pracy i wskazywać pola do poprawy bez wywoływania niepotrzebnych emocji. Zaczniesz odróżniać feedback od opinii.
Na szkoleniu poznasz różne formy zbierania feedbacku. Dowiesz się z jakich źródeł możesz korzystać w celu gromadzenia informacji. Ponadto poznasz kluczową kompetencję, którą jest aktywne słuchanie.
Dzięki udziałowi w szkoleniu nauczysz się pozyskiwać wartościową informację zwrotną oraz przekuwać ją w działanie. Posłuży Ci ona do zwiększenia efektywności oraz osiągania zamierzonych rezultatów.
Szkolenie przybliży problematykę podejmowania decyzji w organizacji. Poznasz cechy dobrej decyzji oraz kto ma wpływ na decyzję. Poruszymy temat wpływu sposobu podejmowania decyzji na wyniki osiągane przez zespół i jego zaangażowanie, a także przyjrzymy się wyzwaniom dotyczącym podejmowania decyzji w większej skali.
Dzięki szkoleniu nauczysz się podejmować dobre decyzje oraz przezwyciężać opór przy ich wdrażaniu. Będziesz wiedzieć na co trzeba zwrócić uwagę podczas podejmowanie decyzji, a także nauczysz się oddawać odpowiedzialność za podejmowanie decyzji, aby zwiększać wartość w organizacji.
W tym dwuczęściowym warsztacie doświadczysz całego procesu rozwiązywania problemów metodą Design Thinking. Zrozumiesz jego poszczególne etapy i poznasz podstawowe narzędzia. W pierwszej części skupimy się na odkrywaniu potrzeb i zrozumieniu wyzwań jakie stoją przed odbiorcą.
Poprzez opanowanie Design Thinking, zyskasz zestaw uniwersalnych narzędzi i systemowe podejście do skutecznego rozwiązywania wielu problemów, zarówno tych wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
W tym dwuczęściowym warsztacie doświadczysz całego procesu rozwiązywania problemów metodą Design Thinking. Zrozumiesz jego poszczególne etapy i poznasz podstawowe narzędzia. W drugiej części skupimy się na projektowaniu i testowaniu rozwiązań.
Poprzez opanowanie Design Thinking, zyskasz zestaw uniwersalnych narzędzi i systemowe podejście do skutecznego rozwiązywania wielu problemów, zarówno tych wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak efektywnie prowadzić dyskusje w zespole, żeby wydobyć z nich jak najwięcej i zadbać o skupienie uczestników na omawianym temacie. Poznasz rolę facylitatora i kilka narzędzi w niej przydatnych. Omówimy również metody na skupienie uwagi i budowania zaangażowania podczas spotkań wirtualnych.
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz narzędzia i wiedzę, które pomogą Ci nabrać pewności siebie do prowadzenia efektywnych dyskusji. Dowiesz się także na co zwracać szczególną uwagę w przypadku pracy z zespołem rozproszonym.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak wypracować dobre usprawnienia w pracy swojego zespołu za pomocą narzędzia, którym jest retrospektywa. Poznasz sposoby prowadzenia takiego spotkania oraz sposoby oceny postępów w realizacji zamierzonych usprawnień.
Dzięki temu będziesz miał w ręku gotowe narzędzie do usprawnienia pracy swojego zespołu w małych krokach, bez konieczności zmiany całego procesu na raz. Otrzymasz również wskazówki z gotowymi szablonami do użycia w Twoje codziennej pracy.
Na tym szkoleniu dowiesz się dlaczego tak istotne jest stawianie sobie i zespołowi celów, do których będziecie dążyć. Nauczysz się wyznaczać realne cele, które będą osadzone w czasie, a także poznasz strukturę celów, które pomagają osiągać cele biznesowe. Dowiesz się także jak cele wpływają na zachowania ludzi i odwrotnie.
Dzięki znajomości technik wyznaczania i śledzenia celów, a także poznania istotności wyznaczania celów będziesz potrafić definiować wartościowe i osiągalne cele pozwalające na rozwój ludzi, projektów oraz organizacji.
Na tym szkoleniu dowiesz się dlaczego tak ważna dla sukcesu zespołu jest praca z jasnymi priorytetami. Poznasz narzędzia, które pozwalają określić priorytety i kolejność pracy. Przedstawione techniki pomogą również w określeniu swoich osobistych, nie tylko zespołowych priorytetów.
Świadomość istotności priorytetów oraz umiejętność ich określania pozwoli Ci sprawniej i spokojniej pracować w wysoce zmiennym środowisku z minimalizowaniem strat spowodowanych zmianami. Dzięki orientacji na priorytetach będziesz utrzymywał wysoką wartość z pracy swojej i zespołu.
Na tym szkoleniu poznasz metody współpracy z klientem, które pomagają pozyskać jego zaufanie. Dowiesz się zarówno jak budować dobre relacje i dlaczego są tak istotne.
Budowanie relacji z klientem pomoże Ci w komunikacji a tym samym lepszym zrozumieniu oraz dostarczeniu dla klienta oczekiwanych przez niego rezultatów. Będziesz w stanie określić jego potrzeby oraz zapewnić sposób współpracy, którego oczekuje.
Podczas uczestnictwa w tych warsztatach dowiesz się jak systematycznie wprowadzać usprawnienia w zespole. Poznasz metody przezwyciężania oporów przed zmianami i nauczysz się pracować z przekonaniami - zarówno swoimi jak i innych osób.
Wiedza o naturalnych aspektach adaptacji do zmiany pozwoli Ci na wprowadzanie usprawnień w obszarach swojej pracy bez frustracji i z większą przewidywalnością. Będziesz wiedział w jaki sposób działać, aby z sukcesem zmieniać swoje środowisko pracy.
Szkolenie zapozna Cię z technikami, metodami i frameworkami oraz pozwalającymi na skalowanie Agile w organizacji. Dowiesz się również jak zarządzać wiedzą w organizacji i jak pracować w wiele zespołach nad jednym produktem.
Skalowanie pracy pozwoli Ci na zastosowanie metodyk zwinnych nie tylko do pojedynczych zespołów, ale również do dużych projektów angażujących wiele osób. Dzięki temu będziesz w stanie zachować wartości podejścia Agile unikając jednocześnie najczęstszych błędów podczas skalowania.
Podczas szkolenia dowiesz się o tym czym jest kultura organizacji, jakie są jej aspekty oraz jak wpływa ona na funkcjonowanie firmy. Zapoznasz się z pojęciami kultury plemiennej, poziomów świadomości organizacji oraz dlaczego wraz ze wzrostem musimy liczyć się z jego konsekwencjami.
Zgłębienie wiedzy na temat kultury organizacji i procesów związanych z jej powstawaniem oraz degradacją pozwolą Ci zaplanować rozwój Twojego biznesu świadomie, aby nie stracić tożsamości i sposobu pracy, który zbudował sukces organizacji.
Na tym warsztacie poznasz i doświadczysz w jaki sposób bezpieczeństwo psychologiczne poprawia i wzmacnia efektywność zespołu. Dowiesz się co nauka mówi o tym, że bycie słyszanym, zobaczonym i szanowanym jest fundamentem zdrowo funkcjonującego zespołu oraz jak to osiągnąć w praktyce. Dzięki temu zyskasz perspektywę potencjału relacyjnego w zespole, poprzez którą empatia, inkluzywny dialog oraz gotowość do podjęcia ryzyka oraz wejścia w interpersonalny konflikt dołączą do twojego diagnostycznego narzędziownika.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak być liderem w samoorganizującym się zespole. Zapoznasz się z rodzajami przywództwa oraz różnicą między rolą, a stanowiskiem liderskim. Poznasz sposoby na budowanie swojej wiarygodności i autentyczności w zespole.
Dzięki temu zyskasz głębsze zrozumienie roli lidera w zwinnym środowisku. Będziesz wiedział w jaki sposób jeszcze lepiej wspierać swój zespół i jakie mogą się z tym wiązać wyzwania.
Nic tak nie napędza do działania jak odpowiednia motywacja. Jak więc sprawić, żeby nasz team w pełni i z zapałem wykorzystywał swój potencjał w pracy projektowej?
Na szkoleniu zostaną omówione techniki motywacji poza finansowej oraz metody budowania atmosfery zaangażowania i współpracy pomiędzy członkami zespołu. Dowiesz się m.in. co motywuje pracowników i jak zmotywować samego siebie. Nauczysz się jak rozwijać sukces jako wartość oraz jak zarządzać zespołem, aby go nie demotywować.
Na naszym pierwszym spotkaniu przede wszystkim poznamy się bliżej. Ustalimy sposób współpracy, omówimy program i zasady zaliczenia Szkoły Agile. Powiemy więcej o trenerach, którzy poprowadzą zajęcia a także podpowiemy, co robić, aby najefektywniej skorzystać z kursu. Zaprosimy Was także do wypełnienia ankiety, dzięki której poznamy Wasze oczekiwania dotyczące Szkoły. Ponadto poznasz narzędzia do pracy zdalnej których działanie sprawdzisz w praktyce podczas wszystkich zajęć w Szkole.
Na tym szkoleniu dowiesz się, co to znaczy być Agile. Zrozumiesz, na czym polegają zwinne wartości oraz poznasz historię i narzędzia Agile. Poznasz manifest i pryncypia, które stanowią podwaliny dla całego ruchu.
Dzięki fundamentom Agile poczujesz się pewnie w przeprowadzaniu zmian oraz nabędziesz intuicji niezbędnej w pracy w zwinnej. To szkolenie stanowi wprowadzenie do technik i narzędzi, które poznasz w trakcie szkoły.
Na tym szkoleniu poznasz framework pracy zespołowej skupiony na analizie przepływu zadań. Poznasz różnicę między robieniem a zrobieniem oraz będziesz miał okazję bliżej przyjrzeć się niektórym miernikom i narzędziom Kanbana.
Dzięki temu szkoleniu zrozumiesz kontekst, w jakim sprawdza się wykorzystanie Kanbana oraz będziesz miał gotowe narzędzie do wdrożenia w swoim zespole.
Na tym szkoleniu dowiesz się co to znaczy tworzyć produkt empirycznie oraz dostarczać w sposób iteracyjny i inkrementacyjny. Poznasz framework Scruma, który wykorzystuje te koncepcje to tworzenia wartości pracując w zespole.
Dzięki temu szkoleniu zrozumiesz kontekst, w jakim sprawdza się wykorzystanie Scruma oraz otrzymasz potrzebne informacje do wdrożenia go w swoim zespole.
Podstawą sukcesu w projekcie jest dobrze dobrany i zgrany zespół. Tylko taki team da ci przewagę i zagwarantuje powodzenie.
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności do budowania skutecznego, samoorganizującego się i efektywnego zespołu. Poznasz cykl życia zespołu, zasady jego formowania, budowania atmosfery współpracy i wzajemnego zaufania. Dowiesz się jakich narzędzi używać na każdym etapie rozwoju, jak wspierać indywidualności i samoorganizację. Porozmawiamy o tym dlaczego warto delegować odpowiedzialność na zespół.
Na tym szkoleniu nauczysz się jak udzielać informacji zwrotnej, aby pomóc zespołowi w rozwoju. Dowiesz się jak właściwie konstruować komunikat, poznasz różne modele oraz sprawdzisz je w praktyce.
Dzięki udziałowi w szkoleniu nauczysz się udzielać wartościowej informacji zwrotnej, która pomoże Ci zwiększać efektywność pracy i wskazywać pola do poprawy bez wywoływania niepotrzebnych emocji. Zaczniesz odróżniać feedback od opinii.
Na szkoleniu poznasz różne formy zbierania feedbacku. Dowiesz się z jakich źródeł możesz korzystać w celu gromadzenia informacji. Ponadto poznasz kluczową kompetencję, którą jest aktywne słuchanie.
Dzięki udziałowi w szkoleniu nauczysz się pozyskiwać wartościową informację zwrotną oraz przekuwać ją w działanie. Posłuży Ci ona do zwiększenia efektywności oraz osiągania zamierzonych rezultatów.
Szkolenie przybliży problematykę podejmowania decyzji w organizacji. Poznasz cechy dobrej decyzji oraz kto ma wpływ na decyzję. Poruszymy temat wpływu sposobu podejmowania decyzji na wyniki osiągane przez zespół i jego zaangażowanie, a także przyjrzymy się wyzwaniom dotyczącym podejmowania decyzji w większej skali.
Dzięki szkoleniu nauczysz się podejmować dobre decyzje oraz przezwyciężać opór przy ich wdrażaniu. Będziesz wiedzieć na co trzeba zwrócić uwagę podczas podejmowanie decyzji, a także nauczysz się oddawać odpowiedzialność za podejmowanie decyzji, aby zwiększać wartość w organizacji.
W tym dwuczęściowym warsztacie doświadczysz całego procesu rozwiązywania problemów metodą Design Thinking. Zrozumiesz jego poszczególne etapy i poznasz podstawowe narzędzia. W pierwszej części skupimy się na odkrywaniu potrzeb i zrozumieniu wyzwań jakie stoją przed odbiorcą.
Poprzez opanowanie Design Thinking, zyskasz zestaw uniwersalnych narzędzi i systemowe podejście do skutecznego rozwiązywania wielu problemów, zarówno tych wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
W tym dwuczęściowym warsztacie doświadczysz całego procesu rozwiązywania problemów metodą Design Thinking. Zrozumiesz jego poszczególne etapy i poznasz podstawowe narzędzia. W drugiej części skupimy się na projektowaniu i testowaniu rozwiązań.
Poprzez opanowanie Design Thinking, zyskasz zestaw uniwersalnych narzędzi i systemowe podejście do skutecznego rozwiązywania wielu problemów, zarówno tych wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak efektywnie prowadzić dyskusje w zespole, żeby wydobyć z nich jak najwięcej i zadbać o skupienie uczestników na omawianym temacie. Poznasz rolę facylitatora i kilka narzędzi w niej przydatnych. Omówimy również metody na skupienie uwagi i budowania zaangażowania podczas spotkań wirtualnych.
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz narzędzia i wiedzę, które pomogą Ci nabrać pewności siebie do prowadzenia efektywnych dyskusji. Dowiesz się także na co zwracać szczególną uwagę w przypadku pracy z zespołem rozproszonym.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak wypracować dobre usprawnienia w pracy swojego zespołu za pomocą narzędzia, którym jest retrospektywa. Poznasz sposoby prowadzenia takiego spotkania oraz sposoby oceny postępów w realizacji zamierzonych usprawnień.
Dzięki temu będziesz miał w ręku gotowe narzędzie do usprawnienia pracy swojego zespołu w małych krokach, bez konieczności zmiany całego procesu na raz. Otrzymasz również wskazówki z gotowymi szablonami do użycia w Twoje codziennej pracy.
Na tym szkoleniu dowiesz się dlaczego tak istotne jest stawianie sobie i zespołowi celów, do których będziecie dążyć. Nauczysz się wyznaczać realne cele, które będą osadzone w czasie, a także poznasz strukturę celów, które pomagają osiągać cele biznesowe. Dowiesz się także jak cele wpływają na zachowania ludzi i odwrotnie.
Dzięki znajomości technik wyznaczania i śledzenia celów, a także poznania istotności wyznaczania celów będziesz potrafić definiować wartościowe i osiągalne cele pozwalające na rozwój ludzi, projektów oraz organizacji.
Na tym szkoleniu dowiesz się dlaczego tak ważna dla sukcesu zespołu jest praca z jasnymi priorytetami. Poznasz narzędzia, które pozwalają określić priorytety i kolejność pracy. Przedstawione techniki pomogą również w określeniu swoich osobistych, nie tylko zespołowych priorytetów.
Świadomość istotności priorytetów oraz umiejętność ich określania pozwoli Ci sprawniej i spokojniej pracować w wysoce zmiennym środowisku z minimalizowaniem strat spowodowanych zmianami. Dzięki orientacji na priorytetach będziesz utrzymywał wysoką wartość z pracy swojej i zespołu.
Na tym szkoleniu poznasz metody współpracy z klientem, które pomagają pozyskać jego zaufanie. Dowiesz się zarówno jak budować dobre relacje i dlaczego są tak istotne.
Budowanie relacji z klientem pomoże Ci w komunikacji a tym samym lepszym zrozumieniu oraz dostarczeniu dla klienta oczekiwanych przez niego rezultatów. Będziesz w stanie określić jego potrzeby oraz zapewnić sposób współpracy, którego oczekuje.
Podczas uczestnictwa w tych warsztatach dowiesz się jak systematycznie wprowadzać usprawnienia w zespole. Poznasz metody przezwyciężania oporów przed zmianami i nauczysz się pracować z przekonaniami - zarówno swoimi jak i innych osób.
Wiedza o naturalnych aspektach adaptacji do zmiany pozwoli Ci na wprowadzanie usprawnień w obszarach swojej pracy bez frustracji i z większą przewidywalnością. Będziesz wiedział w jaki sposób działać, aby z sukcesem zmieniać swoje środowisko pracy.
Szkolenie zapozna Cię z technikami, metodami i frameworkami oraz pozwalającymi na skalowanie Agile w organizacji. Dowiesz się również jak zarządzać wiedzą w organizacji i jak pracować w wiele zespołach nad jednym produktem.
Skalowanie pracy pozwoli Ci na zastosowanie metodyk zwinnych nie tylko do pojedynczych zespołów, ale również do dużych projektów angażujących wiele osób. Dzięki temu będziesz w stanie zachować wartości podejścia Agile unikając jednocześnie najczęstszych błędów podczas skalowania.
Podczas szkolenia dowiesz się o tym czym jest kultura organizacji, jakie są jej aspekty oraz jak wpływa ona na funkcjonowanie firmy. Zapoznasz się z pojęciami kultury plemiennej, poziomów świadomości organizacji oraz dlaczego wraz ze wzrostem musimy liczyć się z jego konsekwencjami.
Zgłębienie wiedzy na temat kultury organizacji i procesów związanych z jej powstawaniem oraz degradacją pozwolą Ci zaplanować rozwój Twojego biznesu świadomie, aby nie stracić tożsamości i sposobu pracy, który zbudował sukces organizacji.
Na tym warsztacie poznasz i doświadczysz w jaki sposób bezpieczeństwo psychologiczne poprawia i wzmacnia efektywność zespołu. Dowiesz się co nauka mówi o tym, że bycie słyszanym, zobaczonym i szanowanym jest fundamentem zdrowo funkcjonującego zespołu oraz jak to osiągnąć w praktyce. Dzięki temu zyskasz perspektywę potencjału relacyjnego w zespole, poprzez którą empatia, inkluzywny dialog oraz gotowość do podjęcia ryzyka oraz wejścia w interpersonalny konflikt dołączą do twojego diagnostycznego narzędziownika.
Na tym szkoleniu dowiesz się jak być liderem w samoorganizującym się zespole. Zapoznasz się z rodzajami przywództwa oraz różnicą między rolą, a stanowiskiem liderskim. Poznasz sposoby na budowanie swojej wiarygodności i autentyczności w zespole.
Dzięki temu zyskasz głębsze zrozumienie roli lidera w zwinnym środowisku. Będziesz wiedział w jaki sposób jeszcze lepiej wspierać swój zespół i jakie mogą się z tym wiązać wyzwania.
Nic tak nie napędza do działania jak odpowiednia motywacja. Jak więc sprawić, żeby nasz team w pełni i z zapałem wykorzystywał swój potencjał w pracy projektowej?
Na szkoleniu zostaną omówione techniki motywacji poza finansowej oraz metody budowania atmosfery zaangażowania i współpracy pomiędzy członkami zespołu. Dowiesz się m.in. co motywuje pracowników i jak zmotywować samego siebie. Nauczysz się jak rozwijać sukces jako wartość oraz jak zarządzać zespołem, aby go nie demotywować.
Całkowity koszt uczestnictwa:
w tym: licencje na oprogramowanie, noclegi, przerwy kawowe i obiady.
* – pola wymagane
